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2020考研管理學備考練習題及答案(五)

來源:中公考研 | 更新時間:2019-08-19 10:29:31

  經過7月8月的暑期複習,很多同學有了很大進步,掌握了很多知識點,讓自己在考研的路上多了信息,管理學是很多考生需要考的,今天跟隨中公考研小編一起了解一下吧,希望大家能夠通過本文得到點播,找到解決難點的方法,最後希望大家考研成功。

  1.在企業人力資源管理過程中,針對某個空缺的職位,對申請者進行有效的甄選是非常必要的。通常

  對不同的職位,采用的甄選方法也有所區別。在以下幾種常用的甄選方法中,選擇高層管理者時最常用的是:

  A.筆試 B.工作抽樣 C.面談 D.履曆調查

  2.計劃制定中的滾動計劃法是動態的和靈活的,它的主要特點是:

  A.按前期計劃執行情況和內外環境變化,定期修訂已有計劃 B.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機結合

  C. 按近細遠粗的原則來制定,避免對不確定性遠期的過早過死安排D. 以上三方面都是

  3以下各項,哪項應作爲管理幹部培訓的主要目標?

  A. 傳授新信息與新知識,豐富和更新他們的有關概念和理論B. 灌輸本企業文化,改變他們的態度與價值觀,使之符合企業使命要求

  C. 培養他們的崗位職務所需的可操作性技能D. 以上三項都是

  4.在美國的大公司中,首席執行官(ceO)的年均薪金水平是普通藍領工人薪金的160倍,是世界上最 高的,有的甚至比美國總統的薪金還要高。你認爲造成這種現象的主要原因是什麽?

  A. 物以稀爲貴,美國缺乏高質量的ceO人才B. 按勞取酬,美國ceO擔負的責任比其他國家的高

  C. 美國特有的文化,崇尚個人英雄主義産生了高薪ceOD. 重賞之下必有勇夫,高薪可以激發ceO的巨大潛能

  5.當市場上某産品降價後,關于顧客典型心理反應的最完整回答是:

  A. 這種産品即將彼新品種所取代,不宜購買B. 該公司多半是資金不足,才急于抛售

  C. 也許價格還會繼續下跌,且耐心等待D. 以上三種反應都比較常見

  6. 某技術專家,原來從事專業工作,業務志精,績效顯著,近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨

  著工作性質的轉變,他今後應當注意把自己的工作重點調整到:

  A.放棄技術工作,全力以赴,抓好管理和領導工作B.重點仍以技術工作爲主,以自身爲榜樣帶動下級

  C.以抓管理工作爲主,同時參與部分技術工作,以增強與下級的溝通和理解

  D.在抓好技術工作的同時,做好管理工作

  7.某企業集 團擬資開發新産品,現有兩個方案,假定其開發費用相同。開發甲産品,現有兩個方案,假定其開發費用相同。開發甲産品,估計投産後,市場競爭不激烈時每年可獲得150萬元,市場競爭激烈時每年虧損50萬元。開發乙産品,估計投産後無論市場競爭激烈與否,每年均可獲利70萬元。根據預測,

  這兩種擬開發的産品投産後,出現市場競爭不激烈情況的概率爲0.6,出現市場競爭激烈情況的概率爲

  0.4。如果只能在這兩個方案中選一個,你的評價是什麽?

  A. 開發甲産品比開發乙産品好B. 開發乙産品比開發甲産品好

  C. 開發甲産品與開發乙産品沒什麽差別D.根據以上資料尚無法下結論

  8. 如果在一個組織中,存在著許多非正式群體,各群體相互之間看法分歧,但這些群體內部的凝聚力卻很強。這樣,當這些群體對該組織的高層領導的態度很不一致時,則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷:

  A. 工作效率與員工滿意度均很高B.工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性,員工滿意度很高

  C.工作效率高,員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當分散D. 平均工作效率低,員工滿意度很高

  9.在一個競爭激烈的行業中,一個企業必須根據在競爭中的不同位置制定不同的競爭策略。一般來說,一個企業可以采取的對策是:

  A.千方百計地降低成本 B. 産品差異化C.集中力量,獨占一方 D. 以上都可以選擇

  10.組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強的凝聚力?

  A. 成員彼此之間差別懸殊,希望借此擴大自己的精神世界B. 成員希望通過制定行爲規範與制度建立起來的群體

  C.處于專制領導之下,拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體D. 在某些特別情形下爲共同利益而結成的自發群體

  【參考答案】

  1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.C 7.B 8.C 9.D 10.C

  以上是中公考研小編整理的“2020考研管理學備考練習題及答案(五)”相關內容,希望對各位小夥伴們有所幫助,更多考研擇管理學盡在中公考研管理學頻道!

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【責任編輯:黃楚軒】

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